卓忆原创：我眼中的ERP实施企业软件实施odoo实施（持续更新中）

六：OpenERP/Odoo实施

• 在一些基础条件：比如目标基本设定准确，沟通方面基本没障碍，人员也都做好了准备等 满足的情况下。
• 找到切入点，比如先上CRM,先上进销存，先上售后管理，不管上哪个，总之联系人 先用OpenERP/Odoo管理起来，
• 要记实施笔记，有基础数据的时候，在作任何设定之前，都记得记录需要修改的设定，保存一下数据库，或者在备份数据库进行测试，
• 利用OpenERP/Odoo的消息-群组，来收集遇到的问题，目的是培养使用OpenERP/Odoo的习惯，
• 一定要督促OpenERP的使用者，让大家知道，实施有2件重要的事，                                                 1：认真1） ：使用OpenERP/Odoo会提问题，                                                                                                                 2）：带有好奇心养成习惯坚持使用。
• 用3-5个月，根据收集的问题，讨论二次开发，如果要对软件进行修改，务必记录下来修改的过程，务必保留原始文件。如果要安装第三方模块，务必测试其所有功能及考虑其带来的负面影响才投入使用。二次开发找的供应商也很重要，负责是最基本要求，所有的需求都必须当面谈清楚，然后根据实际工作量来决定费用。
• 开发的需求要控制好，开发有时间成本，虽然什么都做得到，但是都需要时间，功能多了，又不利于用户体验，所以需求需要逐步增加，过渡定制还容易让 软件变得Bug较多。
• 关于制造业上生产模块，推荐先用5-6个月进销存或其他模块，先熟悉系统和OpenERP/Odoo这个工具，由简入繁。
• 若干年后大家每天通过系统都能知道自己要干什么，即是系统成功的融入了企业。
• 2014年6月新增：在使用半年左右，觉得软件的确是利大于弊的时候，可以考虑自己公司内部1-2个人培训下Odoo(原OpenERP）的开发，有软件基础的，基本培训2周（10个工作日)就可以学会，这样这个人可以随着企业的变化，实时进行一些开发。软件也会变得更好用。

最后：卓忆希望更多的企业能各展其能，共同把社会建设得更美好。

2014/1/25

后话：

2014年7月23日。

如果想节约金钱，还是要自己继续努力摸，
要会分类问题，
先要锁定一些  重要的 大问题，
这些问题解决了， 系统的 价值就体现了，

一些无关痛痒的小问题，要学会无视，
还有些问题，属于可能自己摸会花很多时间的，就找人帮忙弄，

财务、报表， 这类，
先看看 和问问 哪些是 odoo 自带的，
系统不带的可以找 实施公司定制， 你自己也顺便 学学看。

关于：物料杂，根据订单变化各种辅料
这个 和 哪个erp软件都没关系，还是 管理的 问题，

软件能 解决的是 尽量 提高 物料输入的 便捷性和准确性，
其实人有很强的学习能力，只要 软件 有这个功能，天天操作的人，自己也会总结出 提高 准确性和便捷性的方法，
同样的 ，奖惩机制也很重要。

还是那个 解决问题的思路，抓重点，重要问题，先体现 价值，
用之前带来的价值，去换取 之后的细节优化。

2014年10月27日

管理：就是要做到相对公平，并体现出管理的价值，这样企业才会踏入良性循环，

简单的说，多劳多得，劳动者才更愿意去做好，

那么怎么衡量这个劳动的价值？

对中小企业而言，只有将工作量，业绩，都放到一个系统去看，摊到台面上来，公开才能做到相对公平。

管理就是管好：人、物、钱，并且将其运作好，从个人角度出发，企业对于个人来说就是一个平台。企业和人一样，某个器官过渡使用也会出问题，不使用也会出问题，只有合理使用这个机体才能运作的更好，而要运转好这一切，就必须了解关键信息，就需要像Odoo这样的系统。

要做成这么套系统，细节完善需要花时间积累 ，

传统的进销存，而且进销存 是 事后做的，只管钱和物，不管 人包括客户。而Odoo是实时的。

Odoo这方面对梳理中小企业的管理很有帮助，对中小企业来说管理成本本身也需要相对的低，Odoo本身是免费的，那么问题只剩下怎么用好它了：

                                                                                              2014年10月29日

说了这么多，大家可以动手操作下，如果出了问题 ，认真的回溯下， 都不难的。

优秀的领导善于发挥人的能力，而差的领导让人精疲力竭。