卓忆原创：我眼中的ERP实施企业软件实施odoo实施（持续更新中）

实施准备：

一：合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土，先要设定正确的目标

首要的目标应该做到企业信息集成的一个数据平台，

只有统一数据到一个平台，才能做到规划,才能合理利用资源，。

 哪些数据需要入录？（明确需求）

 怎么入录？（规范操作）

 谁来入录？（明确责任）

 谁在什么时候需要看和检查？

用什么工具并不重要，关键是适合自己的公司。

企业不能把ERP当救命稻草，
     上ERP只是企业下决心进行梳理的一个工具。

案例说明：2000年卓忆成立开始就在找这样一个平台，管家婆？速达？

用了2-3个月就发现不是很适合我们 直到2006年我们利用Discuz这样一个工具，

汇总公司的数据，使用了7年(公司员工都很满意。。手机上访问也很舒服)，见图：

 客户的销售数据，售后服务，都登记在我们的论坛，

工具虽然丑陋，但是它达到了汇总数据的目的，数据汇总了，才能搜索追溯。

但数据统计的工作依然是由Excel来完成，每到月底，大家都比较忙。

08年还找朋友定制过系统，但是 由于.net架构开发周期太长搁置了。

直到2013年出现了OpenERP/Odoo这个更好的工具。

更多内容在下一页