ERP常见误区
—边，厂商铺天盖地地宣称ERP的好。
另外一边，ERP系统刚上线就被泼了—头冷水 --ERP实施失败。
到底是厂商夸大其词？
还是其它原因导致了ERP系统的失败’？
有业内人士对逮—现状进行了调查。
结果表明，很大—部分企业ERP失败的原因并非软件本身导致，
而是出现在内部管理问题上。
本文总结了以下ERP常见误区和错误，供大家参考：
一： 观念错误
l： 摸着石头过河：
缺乏统—规划：
走一步算一步，必定要交学费。
2： 目标不清楚：
使用信息化系统（如：ERP）—定是需要解决实际经营管理工作中的问题，而不是为了 拿—个”数字化企业”的牌。
3： .业务部门主导错误
1）技术部门牵头
为什么技术部门牵头’很多企业认为信息化是—个”技术化”工作，由信息技术部负责比较 合理。但技术部门根难去 理解财务人事等专业化工作，很难达成一致；
2）财务部门牵头
“库存要准确，成本要算出来”，
“这些都是财务部要求我们干的，我们就是为了财务部上ERP系统。”这是—个企业的车间主任告诉我的，他为什么这 么说呢。说明ERP只给他带来麻烦，。ERP就算只管库房，也能给生产部门带来些好处的，但没有人告诉如何去用。
3）人事行政负责
很多企业做信息化是以网络建设等开始的，最开始由行政办公室类部门进行管理的，。
其实：不管是哪个业务部门牵头都有问题，因为每个业务部门都有自己的工作及专业，不可能放下自己的工作与专业 去研究信息化怎么搞： 一旦自己的工作忙起来，或者觉得信息化太麻烦了，首先选择放弃的就是信息化工作。
二.人力资源配置错误
很多中小企业信息部门的员工来自于技术部门,财务部,行政部等，也是很正常的件事情： 因为很少企业知道大学有—个 专业叫”信息化管理”。
从”信息化管理”专业就可以知道，信息化管理专业除了需要懂I T技术外，要懂企业管理，还要懂财务等。
那么，信息化管理在企业中发挥什么作用呢’信息化要在企业发挥作用，首先要把企业管理用IT工具去应用：业务部 门懂业务，应用厂家（ERP厂商）懂技术，信息化管理人员需要把两者结合起来，找到条在自己企业更好融合的办法。 真正去解决企业实际经营管理过程中的问题。
很多企业不太重视信息化人才的建设。只是一味的去找ERP项目负责人的问题，找软件是供商的问题，找自己企业管理 的问题。
信息化人才—定是—个”多能工”，他必须要懂管理懂技术，能沟通，能协调，会财务，懂生产等。
—个信息化人才缺什么，缺的那块的部门的信息化—定做得不太好。
三.劳资双方的纠结
l.网管来管ERP搞不定，无法和经营营理者沟通：但待遇要求越采越高：就算是日常维护，网管可能离我们的要求也比 较远。资方认为达不到加薪的要求，流动性过强。
2.外招ERP专员也就是能维护ERP件的问题：也不能和经营管理者沟通。
3.成立”信息部”工程浩大，养3 4个人一年就需要几十万，
工作不饱和：职业成长规划基本没有，几年下来没什么成长，要不人走，要不磨洋工。 技能不足，可能对一个方面不 错，其他方面不怎么样。企业不可能为了解决信息化养—个军队。
4 .5年以上信息化工作经验的人才，特别是在中大企业（中小企业一般也没有相关部门） 里工作5年以上的人才，大部 份也是从网管转型来的，有些成长起来了，要求也更高了：更多的还是偏技术，没有成长起来，达不到企业的要求。
2012年是信息化人才的”被革命年”。
很多CIO(首席信息官）抱怨企业不重示信息化，更不重示信息化人才：但为什么很多企业CIO被革命了呢’据我调查， 企业经营者其实对信息化的需求相当的强烈，只是现在的人员达不到要求。
起初，经营者相信CIO能够达到预期效果，能够容忍过程中出现些问题，有问题不怕，解决就是了。不断的问题解决不 了，投资在不断的增加，—个项目不知道什么时候能结案。
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